аждый день мы что-то покупаем, но почти никогда не задумываемся о том, как появились эти товары и кто за ними стоит. Хотя у каждого продукта есть история — кому пришла в голову идея его выпустить, как ее воплотили в жизнь, что стояло на пути у предпринимателя или, наоборот, что помогло ему прийти к цели. В специальном проекте с Ozon рассказываем две личные истории, благодаря которым появились новые продукты. Но о том, какие именно, вы узнаете, лишь дочитав текст до конца.
T
Я росла в совершенно простой семье: папа — радиоинженер, мама — технолог пищевого производства. В 90-е инженерам платили мало, так что папа начал по вечерам ремонтировать технику. Тогда как раз стали появляться видеомагнитофоны и новые телевизоры, и чтобы изображение было цветным, нужно было устанавливать декодер. Папа нашел объявление в газете, поехал в Москву, купил там партию декодеров, привез к нам в Ейск и начал устанавливать их первым клиентам. За установку одного он мог получить половину зарплаты, которую платили за месяц на радиозаводе. А когда там случился конфликт с руководством, вообще решил уволиться и стать предпринимателем.
Сначала папа с компаньонами открыл видеосалон, потом салон игровых автоматов и магазин бытовой техники. В последнем все развивалось очень быстро: могли продать два магнитофона, на эти деньги поехать купить еще четыре и в тот же день их тоже пристроить. В магазине нашлось применение и мне. Нужно было вести бухгалтерский учет, и папа решил, что этим могу заняться я — мне как раз исполнилось 14 лет.
Я научилась бухучету на практике, так что, когда пора было куда-нибудь поступать, мы однозначно решили, что я пойду в техникум на бухгалтера. Потом точно так же мы семьей приняли решение, что я поступлю в институт и буду изучать менеджмент: папа сказал, что ему нужен помощник, который разбирался бы в управлении.
Так получилось, что я вернулась из института домой к родителям уже с ребенком. С мужем произошел конфликт, и я решила, что назад пути нет. К тому же в нашем семейном бизнесе тогда было сложное время — папа взял большой кредит под залог дома. Мама меня уговаривала, чтобы я вернулась на работу в нашу семейную фирму, снова занялась бухучетом, и я с трехмесячным ребенком на руках начала со всем разбираться.
Еще папа подтянул в бизнес маму, сестру и других родственников, так что история стала семейной. У нас нет стандартных ролей — отец, мать, дочь, сын, начальник, подчиненный. Мы одновременно и родственники, и коллеги. Все, что происходит на работе, неизменно перетекает и домой.
В 2018 году грянул финансовый кризис. Тогда у нас были магазин бытовой техники и фирма, которая устанавливала кондиционеры, вентиляторы, солнечные батареи и пластиковые окна. Везде продажи упали, выручки и прибыли не было. Но как раз тогда Торгово-промышленная палата предложила нам поучаствовать в конкурсе на лучшее семейное предприятие. Я подумала: в любом случае это бесплатная реклама, так что надо попытаться. И мы внезапно выиграли, а в качестве приза нас отправили в Москву на Первый форум семейных предпринимателей.
В столице я увидела очень интересных людей: они все вместе занимались одним семейным делом и были счастливы, знали, ради чего живут и работают.
Причем это было дело еще их предков. Например, была семья, у которой сейчас мастерская дизайнерского стекла, а у прадеда когда-то был стекольный завод. Я подумала, как это удивительно: человека давно нет с нами, но его мастерство остается и поддерживается его потомками.
Я вернулась из Москвы как заболевшая. Постоянно думала, как же классно продолжать дело своих предков. Мне хотелось тоже что-то такое попробовать, и я постоянно думала, что бы это могло быть. И тут я вспомнила, что у нас прабабушка была травницей. Тогда же у меня появилась мысль — посвятить продукт нашему родному городу Ейску, ведь уже девять поколений моей семьи живут здесь.
Продукт, который я задумала, оказался очень сложным в производстве. Сначала я пыталась договариваться с разными заводами, но никто за мою идею браться не хотел. И тогда я посоветовалась с одной опытной предпринимательницей, и она порекомендовала попробовать сделать первую партию у себя дома, отправить ее в лабораторию для проверки и начать продавать и дарить наш продукт.
На следующем этапе нужно было создать упаковку. Я хотела, чтобы наш продукт выглядел презентабельно и мог стать сувениром из нашего города, чтобы больше людей узнали о Ейске. Я решила поставить на упаковку фото самого узнаваемого старинного здания нашего города, но у фотографии был правообладатель — наш краеведческий музей. Я пришла к директору музея и попросила разрешения эту фотографию использовать. А он говорит: «Разрешу, как только принесешь документы, подтверждающие качество продукта». С одной стороны, мне вроде как отказали. С другой — это был толчок. Я разобралась, какие нам нужны документы, собрала их, получила подтверждение качества. И директор разрешил нам использовать фото.
Кстати, здесь снова сыграла роль семья. Мама стала помогать мне с документами, договариваться с лабораториями об испытаниях. А папа, как инженер, помог с оборудованием — все необходимое мы купили недорого с рук, а папа настроил его сам. Мы арендовали помещение для цеха и стали выпускать наш продукт.
Чтобы узнать, о каком продукте рассказывает героиня,
наведите курсор на фотографию
Наш продукт — натуральный бальзам «Ейск». Делаем мы его по рецептам прабабушки. Все травы, которые мы используем, мы собираем здесь же, в Ейском районе. А про их целебные свойства я знаю еще с детства — у нас в семье его пили, чтобы укреплять иммунитет и быстрее выздоравливать.
В моей семье был мощный бэкграунд: дедушка с бабушкой занимались производством, и это привило мне уважение к ручному туду и ценности качественной вещи.
Они были сосланными в Сибирь немцами, жизнь у них была непростая. Но они оказались невероятно трудолюбивыми и рукастыми людьми и сохранили тягу к прекрасному — у них была своя шляпная артель. Позже мои родители переехали в Петербург и тоже занялись производством. Меня вдохновила история нашей семьи, так что в своем продукте я решил соединить немецкую аккуратность с современным дизайном, а бренд назвал в честь дедушки.
Я начинал свой путь в 23 года. Изначально производил форму для ресторанов, и этот опыт помог понять технологические процессы. Идея создать собственный бренд появилась еще в 2012 году, а в 2013-м мы запустили проект. Тогда многие покупатели относились к российским брендам скептически, и я не слишком верил, что из нашей затеи может что-то получиться. Но все равно решил попробовать.
В процессе нам пришлось серьезно поменять концепцию. Сначала мы не хотели запускать серийное производство, а думали делать вещи под заказ. Но это было дорого, сложно и не масштабировалось. А когда все же рискнули выпустить готовую коллекцию, она «залетела» — и я понял, что это именно то, что нужно. Но пришлось перепридумать подход и перестроить процессы. Еще нашему успеху способствовал рост интереса к российским брендам, повышение курса валют и уход части западных марок с рынка. Получилось так, что мы попали в волну, когда локальный продукт перестал быть маргинальным. К тому же мы уловили тренд на минимализм.
Мы сделали ставку на собственное производство в Петербурге и ни разу об этом не пожалели, это стало нашей главной стратегией выживания и развития.
Нам всем — и предпринимателям, и клиентам — пришлось пережить множество трудных моментов: закрытые границы, сумасшедший курс доллара, таможенные перипетии с материалами. Но тот факт, что мы сами производим продукт, оберегал нас от потрясений — не нужно было зависеть от подрядчиков или ждать поставки с другого конца света. Плюс качество нашего продукта оказалось заметно выше аналогов из массового и мидл-сегмента, а в кризис люди особенно ценят вещи, которые не развалятся через сезон.
С самого начала мы тщательно подбирали площадки для продажи, а потом решились на собственный магазин. С маркетплейсами мы долго не работали — у нас просто не было достаточно продукции, чтобы обеспечить все каналы продаж. Но три года назад мы сильно прибавили в объеме, переехали в большое помещение, теперь все склады, производство, офис в одном здании. Работа идет быстрее, и мы увеличили выпуск продукции. Теперь нам хватает изделий и для наших каналов, и для маркетплейсов, и мы даже начали работать с корпоративным направлением.
Чтобы узнать, о каком продукте рассказывает герой,
наведите курсор на фотографию
Наш бренд — Arny Praht. Мы производим сумки и аксессуары из искусственной кожи. Нашим первым изделием стала очень минималистичная сумка, мы сшили ее в белом цвете просто как пример того, что вообще можем сделать, и выставили на ярмарке. К нашему удивлению, ее сразу купили, и модель неожиданно стала популярной. Мы отшивали ее потом еще долго, а сейчас этот экземпляр хранится в офисе как реликвия и напоминание о начале пути. В продаже этой сумки уже нет, но мы не исключаем, что повторим ее в какой-то из будущих коллекций — ведь мода циклична.
Сегодня мы выделяемся сложными конструкциями. Мы умеем делать каркасные сумки, которые держат форму и при этом остаются удобными. У нас уникальный дизайн, мы никогда не занимаемся идентичным повтором западных брендов, а ищем свой язык. Также у нас широкий выбор цветов, что позволяет покупателю найти действительно «свою» сумку.
«Создано людьми» — проект Ozon, который показывает, что за каждым товаром и успешным брендом стоят труд, упорство и мечты тысяч предпринимателей со всей страны. Компания собрала истории становления и развития десятков производителей, продавцов, владельцев пунктов выдачи на специальном сайте. Участники проекта рассказали о том, как появились идеи для запуска собственного дела, чем живет их бизнес сегодня и что их мотивирует и вдохновляет. Товары предпринимателей с собственными производствами можно найти на витрине товаров «Создано людьми».
Реклама. ООО "Интернет Решения". ИНН: 7704217370. erid: 2W5zFGw3fGu
аждый день мы что-то покупаем, но почти никогда не задумываемся о том, как появились эти товары и кто за ними стоит. Хотя у каждого продукта есть история — кому пришла в голову идея его выпустить, как ее воплотили в жизнь, что стояло на пути у предпринимателя или, наоборот, что помогло ему прийти к цели. В специальном проекте с Ozon рассказываем две личные истории, благодаря которым появились новые продукты. Но о том, какие именно, вы узнаете, лишь дочитав текст до конца. KTЛюбовь Первой Ейск Я росла в совершенно простой семье: папа — радиоинженер, мама — технолог пищевого производства. В 90-е инженерам платили мало, так что папа начал по вечерам ремонтировать технику. Тогда как раз стали появляться видеомагнитофоны и новые телевизоры, и чтобы изображение было цветным, нужно было устанавливать декодер. Папа нашел объявление в газете, поехал в Москву, купил там партию декодеров, привез к нам в Ейск и начал устанавливать их первым клиентам. За установку одного он мог получить половину зарплаты, которую платили за месяц на радиозаводе. А когда там случился конфликт с руководством, вообще решил уволиться и стать предпринимателем. Сначала папа с компаньонами открыл видеосалон, потом салон игровых автоматов и магазин бытовой техники. В последнем все развивалось очень быстро: могли продать два магнитофона, на эти деньги поехать купить еще четыре и в тот же день их тоже пристроить. В магазине нашлось применение и мне. Нужно было вести бухгалтерский учет, и папа решил, что этим могу заняться я — мне как раз исполнилось 14 лет. Я научилась бухучету на практике, так что, когда пора было куда-нибудь поступать, мы однозначно решили, что я пойду в техникум на бухгалтера. Потом точно так же мы семьей приняли решение, что я поступлю в институт и буду изучать менеджмент: папа сказал, что ему нужен помощник, который разбирался бы в управлении. Так получилось, что я вернулась из института домой к родителям уже с ребенком. С мужем произошел конфликт, и я решила, что назад пути нет. К тому же в нашем семейном бизнесе тогда было сложное время — папа взял большой кредит под залог дома. Мама меня уговаривала, чтобы я вернулась на работу в нашу семейную фирму, снова занялась бухучетом, и я с трехмесячным ребенком на руках начала со всем разбираться. Еще папа подтянул в бизнес маму, сестру и других родственников, так что история стала семейной. У нас нет стандартных ролей — отец, мать, дочь, сын, начальник, подчиненный. Мы одновременно и родственники, и коллеги. Все, что происходит на работе, неизменно перетекает и домой. В 2018 году грянул финансовый кризис. Тогда у нас были магазин бытовой техники и фирма, которая устанавливала кондиционеры, вентиляторы, солнечные батареи и пластиковые окна. Везде продажи упали, выручки и прибыли не было. Но как раз тогда Торгово-промышленная палата предложила нам поучаствовать в конкурсе на лучшее семейное предприятие. Я подумала: в любом случае это бесплатная реклама, так что надо попытаться. И мы внезапно выиграли, а в качестве приза нас отправили в Москву на Первый форум семейных предпринимателей. В столице я увидела очень интересных людей: они все вместе занимались одним семейным делом и были счастливы, знали, ради чего живут и работают. Причем это было дело еще их предков. Например, была семья, у которой сейчас мастерская дизайнерского стекла, а у прадеда когда-то был стекольный завод. Я подумала, как это удивительно: человека давно нет с нами, но его мастерство остается и поддерживается его потомками. Я вернулась из Москвы как заболевшая. Постоянно думала, как же классно продолжать дело своих предков. Мне хотелось тоже что-то такое попробовать, и я постоянно думала, что бы это могло быть. И тут я вспомнила, что у нас прабабушка была травницей. Тогда же у меня появилась мысль — посвятить продукт нашему родному городу Ейску, ведь уже девять поколений моей семьи живут здесь. Продукт, который я задумала, оказался очень сложным в производстве. Сначала я пыталась договариваться с разными заводами, но никто за мою идею браться не хотел. И тогда я посоветовалась с одной опытной предпринимательницей, и она порекомендовала попробовать сделать первую партию у себя дома, отправить ее в лабораторию для проверки и начать продавать и дарить наш продукт. На следующем этапе нужно было создать упаковку. Я хотела, чтобы наш продукт выглядел презентабельно и мог стать сувениром из нашего города, чтобы больше людей узнали о Ейске. Я решила поставить на упаковку фото самого узнаваемого старинного здания нашего города, но у фотографии был правообладатель — наш краеведческий музей. Я пришла к директору музея и попросила разрешения эту фотографию использовать. А он говорит: «Разрешу, как только принесешь документы, подтверждающие качество продукта». С одной стороны, мне вроде как отказали. С другой — это был толчок. Я разобралась, какие нам нужны документы, собрала их, получила подтверждение качества. И директор разрешил нам использовать фото. Кстати, здесь снова сыграла роль семья. Мама стала помогать мне с документами, договариваться с лабораториями об испытаниях. А папа, как инженер, помог с оборудованием — все необходимое мы купили недорого с рук, а папа настроил его сам. Мы арендовали помещение для цеха и стали выпускать наш продукт. Чтобы узнать, о каком продукте рассказывает героиня, наведите курсор на фотографию Наш продукт — натуральный бальзам «Ейск». Делаем мы его по рецептам прабабушки. Все травы, которые мы используем, мы собираем здесь же, в Ейском районе. А про их целебные свойства я знаю еще с детства — у нас в семье его пили, чтобы укреплять иммунитет и быстрее выздоравливать. Владислав Прахт Санкт-Петербург В моей семье был мощный бэкграунд: дедушка с бабушкой занимались производством, и это привило мне уважение к ручному туду и ценности качественной вещи. Они были сосланными в Сибирь немцами, жизнь у них была непростая. Но они оказались невероятно трудолюбивыми и рукастыми людьми и сохранили тягу к прекрасному — у них была своя шляпная артель. Позже мои родители переехали в Петербург и тоже занялись производством. Меня вдохновила история нашей семьи, так что в своем продукте я решил соединить немецкую аккуратность с современным дизайном, а бренд назвал в честь дедушки. Я начинал свой путь в 23 года. Изначально производил форму для ресторанов, и этот опыт помог понять технологические процессы. Идея создать собственный бренд появилась еще в 2012 году, а в 2013-м мы запустили проект. Тогда многие покупатели относились к российским брендам скептически, и я не слишком верил, что из нашей затеи может что-то получиться. Но все равно решил попробовать. В процессе нам пришлось серьезно поменять концепцию. Сначала мы не хотели запускать серийное производство, а думали делать вещи под заказ. Но это было дорого, сложно и не масштабировалось. А когда все же рискнули выпустить готовую коллекцию, она «залетела» — и я понял, что это именно то, что нужно. Но пришлось перепридумать подход и перестроить процессы. Еще нашему успеху способствовал рост интереса к российским брендам, повышение курса валют и уход части западных марок с рынка. Получилось так, что мы попали в волну, когда локальный продукт перестал быть маргинальным. К тому же мы уловили тренд на минимализм. Мы сделали ставку на собственное производство в Петербурге и ни разу об этом не пожалели, это стало нашей главной стратегией выживания и развития. Нам всем — и предпринимателям, и клиентам — пришлось пережить множество трудных моментов: закрытые границы, сумасшедший курс доллара, таможенные перипетии с материалами. Но тот факт, что мы сами производим продукт, оберегал нас от потрясений — не нужно было зависеть от подрядчиков или ждать поставки с другого конца света. Плюс качество нашего продукта оказалось заметно выше аналогов из массового и мидл-сегмента, а в кризис люди особенно ценят вещи, которые не развалятся через сезон. С самого начала мы тщательно подбирали площадки для продажи, а потом решились на собственный магазин. С маркетплейсами мы долго не работали — у нас просто не было достаточно продукции, чтобы обеспечить все каналы продаж. Но три года назад мы сильно прибавили в объеме, переехали в большое помещение, теперь все склады, производство, офис в одном здании. Работа идет быстрее, и мы увеличили выпуск продукции. Теперь нам хватает изделий и для наших каналов, и для маркетплейсов, и мы даже начали работать с корпоративным направлением. Чтобы узнать, о каком продукте рассказывает герой, наведите курсор на фотографию Наш бренд — Arny Praht. Мы производим сумки и аксессуары из искусственной кожи. Нашим первым изделием стала очень минималистичная сумка, мы сшили ее в белом цвете просто как пример того, что вообще можем сделать, и выставили на ярмарке. К нашему удивлению, ее сразу купили, и модель неожиданно стала популярной. Мы отшивали ее потом еще долго, а сейчас этот экземпляр хранится в офисе как реликвия и напоминание о начале пути. В продаже этой сумки уже нет, но мы не исключаем, что повторим ее в какой-то из будущих коллекций — ведь мода циклична.Сегодня мы выделяемся сложными конструкциями. Мы умеем делать каркасные сумки, которые держат форму и при этом остаются удобными. У нас уникальный дизайн, мы никогда не занимаемся идентичным повтором западных брендов, а ищем свой язык. Также у нас широкий выбор цветов, что позволяет покупателю найти действительно «свою» сумку. «Создано людьми» — проект Ozon, который показывает, что за каждым товаром и успешным брендом стоят труд, упорство и мечты тысяч предпринимателей со всей страны. Компания собрала истории становления и развития десятков производителей, продавцов, владельцев пунктов выдачи на специальном сайте. Участники проекта рассказали о том, как появились идеи для запуска собственного дела, чем живет их бизнес сегодня и что их мотивирует и вдохновляет. Товары предпринимателей с собственными производствами можно найти на витрине товаров «Создано людьми». РЕКЛАМА Реклама. ООО "Интернет Решения". ИНН: 7704217370. erid: 2W5zFGw3fGu defaultfalse7671300falsefalsetruefalse }
