Вся наша семья — коренные поморы, которые много поколений жили на территории Архангельской области и Карелии. Я же родился в Архангельске и учился там до 10-го класса, заканчивал школу уже в Соединенных Штатах Америки. В дальнейшем получил высшее образование в Bentley University, штат Массачусетс.

В раннем детстве я мечтал стать ученым. Переехав в США, хотел преподавать русский язык, историю и приобщать иностранцев к культуре нашей страны. Организовывать приватные туры в Санкт-Петербург и другие города — знаете, как Дэвид Боуи на поезде через всю Россию проехал?

Могу сказать, моя деятельность трансформировалась, но что-то общее с «былыми мечтами» все же осталось. Я стал частью девелоперской группы «Аквилон», которая на рынке уже 21 год, строит в Архангельске, Северодвинске, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Иваново, Нижнем Новгороде. А с 2018 года и в Москве. Здесь мы уже возвели три многоквартирных дома, в портфеле более пяти проектируемых объектов, а на этапе строительства — три включая апарт-комплекс «Аквилон SIGNAL».

«Аквилон SIGNAL» — это мой проект мечты. Два года назад мы приобрели земельный участок в двух минутах прогулки от метро и МЦК «Владыкино», в пешей доступности от ВДНХ, крупных парков, деловых и культурных центров столицы. В общем, в локации, где гостиничный формат недвижимости особенно востребован. В университете я неоднократно сталкивался со сферой HoReCa — у меня были все инструменты, чтобы проанализировать экономику и составить примерную финансовую модель подобного проекта.

Меня всегда интересовала идея устойчивого бизнеса — какой формат может приносить пролонгированный и стабильный доход для собственников? Как показывает опыт зарубежных коллег, лучший источник долгосрочного денежного потока — это гостиничный бизнес. Однако, учитывая сезонность спроса в Москве, реализация классического отеля в текущих условиях — не самый целесообразный вариант.  Окупаемость инвестиций в гостиничных проектах начинается с 15-го года. Сегодня рынку нужны коллективные инвестиции, где девелопер сможет стать профессиональным партнером частного инвестора.

Мы видим будущее столицы за апарт-отелями, где девелопер возвращает средства за счет продажи номеров инвесторам. А инвесторы получают рост стоимости актива в период строительства, и в дальнейшем — дополнительный пассивный доход за счет сдачи номера в аренду. Это гораздо проще, чем самостоятельно сдавать квартиру или апартамент. Юнит в апарт-отеле продается с уже готовой отделкой и меблировкой, никаких дополнительных затрат не нужно. А все бытовые и организационные вопросы в апарт-отеле решает сервисная компания. Собственнику-инвестору необходимо только заключить договор на управление. Инвестором может стать любой желающий, причем инвестиции в апарт-отель — это всегда про низкий порог входа. Немного похвастаюсь: летом текущего года мы заключили крупную оптовую сделку, продав порядка ста лотов за два месяца.

В Санкт-Петербурге, где у группы «Аквилон» есть большой опыт, рынок сервисных апартаментов давно зарекомендовал себя не только как средство размещения, но и как безопасный вариант для инвестиций. В Москве же мы отметили малую осведомленность жителей о таком формате, как апарт-отели, поэтому сейчас наша главная задача — рассказать об их преимуществах как для инвесторов, так и для туристической инфраструктуры столицы.

Апарт-отель предполагает сложную структуру, со своими особенностями. Сейчас мы активно готовим «Аквилон SIGNAL» к запуску: завершаем подготовку IT-инфраструктуры проекта, заключаем договоры с поставщиками мебели и техники, детально прорабатываем дизайн в ряде мест общественного пользования, начинаем собирать будущую «команду гостеприимства» и т. д.

Учитывая эпоху турбулентности, мы прогнозируем, что концепция и бизнес-модель сервисных апартаментов будут интересны инвесторам не только для сохранения, но и преумножения капитала. Что касается моих дальнейших планов — сейчас это выстраивание грамотной стратегии, которая позволит формировать еще молодой для Москвы рынок апарт-отелей. И возвращаясь к началу моего рассказа, организовывать приватные туры в Россию у меня не получилось, но вот сделать так, чтобы у гостей столицы была возможность жить в современных и стильных проектах — в силах моих и моей команды.

Фото: из личного архива