Со стороны моя деятельность может показаться несколько эфемерной — не строю дома, не произвожу что-то материальное.
Я футурист, провидец, визионер: помогаю людям выстраивать образ будущего и достигать результатов. А организациям — расти через стратегию, лидерство руководителей и открытый диалог с командой. Наша компания Top Strategy работает с государственными управленцами и частным бизнесом, раскрывает их потенциал и ведет к реализации задуманного.
Казалось бы, смелая формулировка — управлять будущим, как это возможно? Ведь все так неопределенно.
Тут важно оглянуться назад: в 7 лет я приняла первое важное решение и заявила, что однажды уеду из своего маленького городка. Живописнейший Саяногорск на берегу Енисея с видом на бурное течение и горы Саяны. Мечта! Но город тупиковый. В буквальном смысле: нет такой железнодорожной станции, выехать можно только на автобусе или автомобиле. Железная дорога только промышленного назначения. Градообразующее предприятие — завод компании РУСАЛ. Я люблю свою малую родину, мне близка социальная политика, которую РУСАЛ ведет в малых городах. Но хотелось большего, выйти за горизонты.
Когда живешь в тупике, то ищешь из него выход. Мои родители — инженеры, оба трудились на заводе, мама была руководителем экономической функции в железнодорожном цехе и часто брала меня на работу. И вот тогда я поняла, как здорово быть лидером — выбирать направления, выстраивать процессы!
И в 10 лет я уже знала, что уеду в Москву. Так в результате и произошло. После окончания учебы в университете Красноярска я получала второе высшее образование уже в Москве, окончила МГУ по специализации «стратегическое государственное управление». Работала как бизнес-коуч с руководителями предприятий, топ-менеджерами, предпринимателями.
Много лет я создаю стратегии городам и целым регионам, формирую у них видение, куда двигаться дальше. Однажды трудилась над проектом формирования новых траекторий наукоемких городов. Собрали больше 15 команд, в которых были мэры, активные граждане, предприниматели, ученые. География от Алтая до Москвы. Такие разные города, а проблема одна — люди уезжают. Была поставлена амбициозная задача — как сделать так, чтобы эти города привлекали ученых со всего мира.
Ставка была сделана на развитие молодежных программ, грантов, работы со студентами. По такому пути пошли, например, Бийск и Саров.
В прошлом году я проводила стратегическую сессию в Мурманске, посвященную развитию креативной экономики. Запрос был максимально необычный, очень интересный: мурманчане хотели понять свою идентичность, про что они. Сперва мы думали, что для жителей Мурманска характерна некая холодность, отстраненность. Очень уж осторожно они принимали людей с Большой земли. Но я стараюсь смотреть вглубь, сказывается историческое образование. И в тот раз тоже начала с исследования — привычек, уклада, образа жизни, и выяснилось, что они необычайно сердечные, щедрые, гостеприимные люди. Буквально готовы отдать последнюю рубаху.
Проблема в том, что сегодня у многих нет стратегического мышления. А ведь человек с таким навыком всегда проактивен. Он видит себя и свое дело не только в моменте, но и через 10 лет. Почему бы и нет? Конечно, сейчас горизонт планирования низкий, мы перестроились, научились мыслить внутри года, дробно. Буквально по дням и неделям. Реальность подобна минному полю, оттого движемся с оглядкой. Но я не соглашусь с популярным призывом «Живите одним днем!». Есть и длинный горизонт, туда мало кто идет. В нестабильной реальности тем более важно заглядывать далеко.
Проще говоря, тренировать мозг на тему «а что, если?». Так можно справиться с любыми кризисами. Сейчас даже топы бизнеса боятся заглянуть дальше чем на три года: «2030 год, что ты, так далеко мы не смотрим». Но вот пример из жизни: любой родитель знает, как стремительно может измениться ребенок за это время. Вчера набил татуху, покрасил волосы, через полгода все это смыл. Внешние изменения неизбежны и стремительны, нужно видеть дальше.
Важно развивать позитивное мышление, ведь после просмотра новостей будущее кажется фатальным. Многие в последнее время теряли работу и будут терять ее. Идут внушительные сокращения в банковской сфере, IT-секторе, других профессиях тоже. Меняется экономика, в том числе с внедрением искусственного интеллекта. Огромное количество чиновников будут уволены, Казахстан тому пример, там прошла волна сокращений.
Страшно представить — потерять работу. Но не стоит этого бояться. Стратегия помогает осознать, как правильно понять реальность и встроиться в нее. Освоить такое мышление способен каждый, важно видеть цель.
У меня есть любимое упражнение «Юбилей». Надо представить себя в возрасте 75 лет: обстановку, во что вы одеты, кто вокруг вас, чего вы достигли. И если картинка из будущего понравилась, понять, что нужно сделать сейчас, чтобы добиться этого. А если увиденное огорчило, скорректировать свой путь или выбрать другой.
Я сама год осваивала это упражнение, сперва было крайне тяжело, я вообще не видела себя через столько лет!
Но тренировки привели к тому, что сейчас моя личная стратегия уходит далеко за пределы жизни. Звучит фантастически, а на самом деле все довольно просто. Уже сейчас искусственный интеллект создает возможность философского диалога с Аристотелем или Платоном.
А я думаю о своей цифровой копии, с которой смогут взаимодействовать мои потомки, и вижу себя в свои 125 лет. Да, меня уже не будет, но и там, за пределами жизни, есть возможность подойти к моей «фотографии», дотронуться до нее и просто поболтать. Почему бы и нет?
Фото: Даниил Овчинников