Я простой, рабочий человек и, надеюсь, хороший отец и муж. В жизни я придерживаюсь очень простых правил: выполняй свою работу оперативно и качественно, а когда закончишь, проси еще. Будь честен. Заботься о копейках, а рубли позаботятся о себе сами.

Когда меня спрашивают, каково было мне начинать бизнес в России, я отвечаю: «Так же, как и везде», но, мне кажется, в России особенно уважают гостей. Российский народ принял меня очень быстро, и я буду вечно благодарен за его гостеприимство. А правила ведения бизнеса во всем мире одинаковые: учите язык, уважайте традиции и не оскорбляйте местную культуру. Соблюдайте законы. Оценивайте риски. Ищите партнеров. Сравнивайте цены.

Мне посчастливилось посетить более чем 80 стран — во многих бывал по несколько раз, жил по несколько лет, много где мог остаться, но, проведя в России всего три дня, я почувствовал себя как дома. Думаю, здесь сыграли роль славянские гены моего отца-поляка.

Когда я только приехал в Россию, я занимался торговлей угля и стали в компании Balli Trading London. Однако мы с женой думали о собственном деле, которое мы могли бы держать под собственным контролем. И да, я верю, что за каждым хорошим мужчиной стоит еще лучшая женщина, поэтому свой бизнес я построил вместе со своей женой.

Нашим первым предприятием стал «Бизнес-центр» — тогда мы занимались дистрибуцией Xerox. Позже мы продали его, чтобы профинансировать наше следующее предприятие. «Богдарня» началась с небольшой молочной фермы возле города Петушки. Мы назвали ее в честь местной деревни, где находится наша семейная дача.

Мы купили обанкротившийся колхоз, чтобы передать его женскому монастырю, но игуменья отказалась, и нам представилась возможность. Мы получили хороший урок: инвестиции, высокая производительность, поддержка местных властей, но никакой прибыли. Спустя пять лет нам нужно было принять решение — бросить дело или идти вперед. Мы выбрали второе и построили «Рождество», первую современную молочную ферму в России. Так мы стали новаторами в области агротуризма и производстве сыров ручной работы. 

В целом конкуренция — это хорошо. Она заставляет вас следить за тенденциями и быть начеку. Я считаю, что в семейном бизнесе моя задача как руководителя — всегда быть на месте, чтобы направлять, вселять позитив и чувство уверенности сотрудникам. Мы не раз были близки к банкротству. Тогда нас выручала так называемая финансовая подушка безопасности. Как раз в то время, когда мы построили молочную ферму, произошел спад рынка. Соответственно, ожидаемые дивиденды нам не выплатили. Без лишних раздумий мы продали нашу собственность — семейную виллу в Испании, чтобы купить коров.

Туристический бизнес — это новая и пока еще развивающаяся отрасль. Когда-то нашим гостям из Москвы приходилось ехать до нас около 4–5 часов из-за реконструкции трассы. Мы все еще приспосабливаемся к рынку, поэтому весь доход уходит обратно в развитие нашего комплекса. Недавно мы добавили еще 25 гостиничных номеров и пять домов для глэмпинга. Думаю, это заслуга прессы и, конечно, наших виноградников.

Из, можно сказать, эксперимента, из небольшой молочной фермы «Богдарня» превратилась в респектабельный и прибыльный бизнес. Вначале Нина и я делали все сами. Вместе с приходом новых лиц за последние три года в компании поменялось многое. Главное изменение — наши дети повзрослели и взяли управление бизнесом на себя. В 2024 году я отказался от роли главы и передал им бразды правления.

Наш старший сын Степан считает, что он лучше работает руками и сердцем, поэтому стал су-шефом в нашем ресторане. Василий, средний сын, хороший специалист по связям с общественностью, занимается имиджем компании и возглавляет ресторан Red Bear. А младший Тимофей, будучи стратегом и приверженцем нового подхода к управлению персоналом, стал генеральным директором молочной фермы и сыроварни. И это еще не все — они вместе с матерью работают над созданием новой холдинговой компании, которая уже инвестирует в сторонние предприятия, не связанные с нашим семейным делом. 

За что я не люблю свою работу — в дне слишком мало часов, а в неделе — дней. Если бы я сидел сложа руки, моя голова превратилась бы в кочан капусты и я бы думал: мои дни сочтены. Пока у меня еще есть время, я хочу взять от него все. Жизнь — это не репетиция. Нужно наслаждаться ею и всеми ее проявлениями сполна. Я ни о чем не жалею. Разве что не начал изучать русский язык с самого первого дня в России.

Чтобы выразить свои эмоции, мне нужно было хорошо владеть как минимум основами русского языка. Что было непросто — ведь на тот момент, когда я приехал, мне было 42 года — не лучший возраст для изучения такого непростого языка. К тому же времени для этого было мало — нужно было обустраиваться на новом месте, строить бизнес и семью. Сейчас я уже лучше владею русским языком, но все еще не могу использовать его богатство так, как мне бы этого хотелось. Поэтому я стараюсь погрузиться в культуру, классику, литературу и одновременно с этим лучше узнать себя. 

Мои близкие знают: чем больше у меня свободного времени, тем больше я вмешиваюсь в дела предприятия, поэтому, зная, как я люблю путешествовать и знакомиться с разными культурами, они подарили мне дом на колесах. Буквально несколько дней назад я вернулся из своего первого большого путешествия. 

Фото: предоставлено усадьбой «Богдарня»