Все лучшее — в столице? Почему из Москвы уезжают строить карьеру
Огромные офисы, конференции, современные технологии — кажется, только в столице можно построить успешную карьеру и добиться успеха. Иногда это и правда так — но далеко не для всех. Неочевидное решение променять московский офис на региональный может принести выгоду и ускорить профессиональный рост.
Еще лет десять назад карьерный маршрут амбициозного человека из провинции выглядел предельно понятно: родной город — поезд — съемная квартира за ТТК — работа в московском офисе. Москва считалась единственной точкой, где сосредоточены деньги, связи, большие проекты и перспективы.
Этот стереотип никуда не исчез и сегодня. Да и трудно спорить с очевидным: в Москве по-прежнему находятся штаб-квартиры крупнейших компаний, платятся самые высокие зарплаты и принимаются ключевые корпоративные решения. Карьерный успех в массовой культуре тоже почти всегда выглядит одинаково — стеклянная башня в «Сити», переговорка с видом на реку и должность с английским названием.
Но за последние годы логика карьерного роста постепенно меняется. Если в 2000-е вся страна ехала в Москву за возможностями, то теперь все больше компаний отправляют перспективных сотрудников в обратном направлении — в регионы. Причем не в качестве ссылки, а как раз наоборот: как шанс для быстрого роста.
Реальный бизнес крупных компаний всегда находился за пределами Садового кольца. Но долгое время в крупных компаниях быстрее росли люди, связанные с консалтингом, финансами или IT – функционалом, который обычно сосредоточен в центральном офисе в Москве. Однако в последние годы дефицитными становятся управленческие навыки, подкрепленные инженерной экспертизой и реальным проектным опытом. И поскольку такой опыт почти невозможно получить исключительно в столичном офисе, карьерные траектории все чаще проходят через заводы, строительные площадки и логистические хабы в регионах.
Речь не о типичном пути «от станка до кабинета»: таких карьерных треков в промышленности немало. Например, гендиректор «Северстали» Александр Шевелев начинал карьеру слесарем-ремонтником на Череповецком сталепрокатном заводе. Новый тренд заключается в том, что назначения на предприятия в регионах становятся карьерным трамплином для менеджеров из московских офисов. Когда управленец переезжает руководить заводом, производством или большим локальным активом, он получает гораздо больше самостоятельности, чем в центральной структуре, где решения часто распределены между десятками департаментов.
В СИБУРе, например, не только топ-менеджмент, но и сотрудников среднего звена периодически ротируют между региональными подразделениями и московским офисом. Как объясняется в недавно вышедшей книге «Нервы, деньги, полимеры», это нужно не только для того, чтобы сотрудники получили новый опыт, но и для поддержания единых практик и гомогенности компании. Те сотрудники, которые соглашаются на переезд, растут быстрее. В результате ротация фактически стала обязательным элементом для выхода на уровень топ-менеджмента: руководители заводов в СИБУРе, прежде чем занять свой пост, меняют по три-четыре географии, одна из который — московский офис.
При этом меняются не только карьерные маршруты, но и сама корпоративная география. Крупные компании больше не воспринимают региональные офисы как исключительно второстепенные площадки и инвестируют в них почти столько же внимания, сколько раньше вкладывали исключительно в Москву.
Эта тенденция заметна не только в промышленности. Ритейл давно строит карьерные лестницы через региональные сети: путь от управляющего магазином до директора большого кластера зачастую оказывается проще, чем попытка попасть в центральный офис. В определенной степени это справедливо и для региональных сетей банков и телеком-компаний.
После 2020 года к этому постепенно пришли и диджитал-компании. Тот же Ozon из московского e-commerce превратился в огромную распределенную инфраструктуру с логистическими центрами и управленческими командами по всей стране. Wildberries тоже во многом опирается на региональные решения: при сравнительно компактной центральной структуре значительная часть операционного управления находится на местах.
На этом фоне меняется и отношение самих сотрудников к переезду. Еще недавно командировка в регион воспринималась как временное неудобство или карьерный компромисс. Сейчас — как возможность быстрее получить опыт, полномочия и заметную позицию внутри компании. Тем более что сотрудники в рамках таких перемещений, как правило, не теряют в деньгах.
Однако, если Москва и теряет свои позиции как едва ли не единственное место, чтобы «выбиться в люди», она все равно остается вне конкуренции по жизненным возможностям, качеству сервисов и статусу. Так что переживать о том, что крупные корпорации перевезут свои центральные офисы в регионы, вряд ли стоит. Тот же СИБУР, хотя и поощряет в своих сотрудниках тягу к новым вызовам и географиям, свой новый офис строит с видом на Кремль — у Патриаршего моста напротив «ГЭС-2».
Фото: novak.elcic, NDAB Creativity/shutterstock.com/Fotodom
