Общее дело: почему семейные компании живут десятилетиями, но могут разрушиться в один миг

Ford, L’Oréal и LG — все эти компании объединяет одно: они семейные. И при этом невероятно успешные. С другой стороны, психологи не советуют смешивать работу и личную жизнь, а в интернете полно историй о том, как совместное с родней дело превращается в кошмар. Так где же правда?

Ответ можно поискать в новом сезоне сериала «Золотое дно», который уже стартовал в онлайн-кинотеатре Иви. Сюжет разворачивается вокруг строительного холдинга «Галактика». После смерти главы компании Алексея Градова управление переходит к его ближайшим родственникам, и предприятие оказывается на грани краха. Делу мешают и последствия санкций, и опасный внешний враг в лице бизнесмена Верещагина, жаждущего мести из-за давних обид. Но главная угроза исходит изнутри: вместо того чтобы объединиться, члены семьи погрязли в конфликтах и борьбе за власть.

История Градовых поднимает интересный вопрос: насколько хороша идея вести бизнес с родными или это заведомо провальная стратегия? С выходом второго сезона мы решили разобраться в плюсах и минусах семейного предприятия и в том, какие уроки можно извлечь из судьбы «Галактики».

Жизнеспособность модели

Семейные предприятия по всему миру демонстрируют высокую адаптивность и устойчивость. Согласно свежим исследованиям, крупнейшие бизнес-династии планеты чувствуют себя не просто уверенно, а развиваются опережающими темпами: их совокупная выручка выросла до $8,8 трлн (плюс 10% к 2023 году), а в штате у них — 25,1 млн сотрудников. Почти половина таких компаний за последние два года участвовала в сделках по слияниям и покупке других предприятий — то есть компании не просто держались на плаву, а расширялись даже в условиях турбулентности.

Экономисты объясняют такую устойчивость просто: бизнес-династии мыслят длинным горизонтом, осторожнее работают с рисками и меньше подвержены сиюминутным решениям ради отчетности. Неудивительно, что 85% крупнейших семейных компаний существует более 50 лет, треть — больше века.

«Галактика» прекрасно вписывается в эту модель. Семейный бизнес, основанный в 90-е, не только пережил все экономические качели последних десятилетий, но и вырос в огромный холдинг. В этом и есть одно из главных преимуществ фамильного дела: корни, история и общая ответственность делают такую компанию прочнее и устойчивее тех, что построены на чисто корпоративной логике.

Когда «Галактика» сталкивается с санкциями, родственники мгновенно мобилизуются, забывают о разногласиях и начинают действовать сообща: дочь покойного Градова Полина срочно летит в Дубай, чтобы открыть зарубежный счет, старший сын Дмитрий ищет китайских поставщиков (и интригующий спойлер: готов поймать рыбу голыми руками, чтобы добиться цели). Такая внутренняя согласованность помогает выдерживать стрессовые ситуации.

Семейные ценности

Для многих семейных компаний эмоциональная составляющая — один из ключевых факторов устойчивости. Наследники принимают управленческие решения, руководствуясь не только финансовыми метриками, но и идеей сохранения истории, имени и репутации семьи. 

Бизнес-психологи называют это «эмоциональным капиталом» — нематериальным активом, который формируется из памяти о предыдущих поколениях, семейных традиций и представлении о том, что бизнес — это часть идентичности, а не просто работа. Именно поэтому семейные компании во многих странах демонстрируют более высокую устойчивость в кризисы: преемники готовы терпеть просадки, менять стратегии и учиться новому, лишь бы сохранить дело.

На примере Антона, среднего из детей Алексея Градова, это видно особенно ярко. Упадок винодельни — любимого детища отца — он воспринимает как личную трагедию и ответственность. Там, где наемный менеджер смотрит на маржинальность, наследник видит историю семьи. И хотя другим родственникам проект безразличен, Антон готов за него бороться.

Эмоциональная привязанность, если она не превращается в слепое упрямство, — один из главных двигателей долгоживущих семейных бизнесов. Именно она удерживает преемников от желания сдать позиции, даже когда рациональная логика подсказывает другое.



Личные амбиции и жадность

Семейный бизнес часто становится ареной для столкновения личных интересов, где кровные узы не только не защищают от конфликтов, но и делают их особенно болезненными. Когда на кону стоят деньги и власть, даже самые крепкие отношения дают трещину. Родители могут несправедливо распределять роли между детьми, назначая любимчика на руководящую должность независимо от компетенций. Братья и сестры соперничают за внимание и одобрение старшего поколения, превращая офис в ринг.

Особенно деструктивной становится борьба за наследство. Вопросы о том, кто получит большую долю, будет принимать ключевые решения и заслуживает более высокой зарплаты, отравляют атмосферу и разрушают доверие. Порой родственники идут в суд, а то и на открытое предательство: выводят активы, заключают сделки в обход других членов семьи. То, что начиналось как общее дело, превращается в источник взаимной ненависти, и в итоге семья теряет не только бизнес, но и отношения.

Яркий пример такой разрушительной динамики показан в сериале, когда «Галактика» оказывается на грани краха из-за полного отсутствия координации между родственниками. Каждый отвечает за свой участок работы, но никто не видит общей картины: Антон курирует поставки, Надя — финансовый директор компании и бывшая любовница Градова-отца — распределяет бюджет, Дмитрий занимается продажами. Когда выясняется, что на стройках разбавляют цемент, начинается взаимное перекладывание ответственности: Антон жалуется, что ему нечем платить поставщикам, а Наде не хватает оборотных средств, потому что реальная выручка оказывается на треть меньше, чем обещал Дмитрий.

Компании грозит миллиардный убыток, но вместо консолидации семья впадает в торг: старший сын Градова шантажирует остальных, требуя единоличных полномочий и угрожая заблокировать выплату дивидендов акционерам. Никто не может принять решение без других, но и доверия друг к другу нет — каждый боится, что его обманут или обойдут. Бизнес парализован внутренними склоками.

Неприспособленность к переменам: медленная адаптация и уязвимость к внешним угрозам

Семейные компании часто оказываются заложниками собственных традиций и эмоциональной привязанности к устоявшимся методам работы. Когда рынок требует радикальных изменений, быстрых решений и гибкости, семейный бизнес движется медленно, оглядываясь на мнение старшего поколения и боясь нарушить семейный уклад.

Эта косность делает бизнес легкой мишенью для более агрессивных и адаптивных конкурентов. В сериале это иллюстрируется появлением Верещагина — безжалостного регионального предпринимателя, который, затаив личную обиду на главу семейной компании, методично начинает захват всех ее активов. Пока семья погрязла во внутренних разборках и не может выработать единую стратегию защиты, Верещагин действует решительно и беспринципно.

Крупные корпорации с профессиональным менеджментом быстрее внедряют новые технологии, выходят на новые рынки и перестраивают стратегию. Они могут целенаправленно атаковать слабые места семейных компаний, переманивая клиентов более современным сервисом или демпингуя. В условиях жесткой конкуренции сентиментальность и нежелание менять проверенные схемы оборачиваются потерей позиций на рынке. Предприятие, которое не способно быстро эволюционировать, рискует стать жертвой собственной привязанности к прошлому.

Семейный бизнес похож на брак. Он может быть крепким и счастливым, если партнеры готовы работать над отношениями, идти на компромиссы, разделять ответственность. Без этого даже самый прибыльный холдинг превращается в поле битвы, где проигрывают все.

Второй сезон «Золотого дна» показывает эту борьбу во всей красе. Режиссер Илья Ермолов и сценаристы Сергей Минаев и Дмитрий Минаев создали сагу, в которой бизнес-интриги переплетаются с семейными драмами так плотно, что невозможно понять, где заканчивается личное и начинается корпоративное. К своим ролям возвращаются Алексей Гуськов, Юлия Снигирь, Павел Попов, а новые герои в исполнении Даниила Страхова, Лидии Вележевой и Игоря Верника добавляют истории новые конфликты и неожиданные повороты. Эпизоды выходят на Иви каждую неделю по четвергам.

ООО «Иви.ру»
ИНН: 7723624187
erid: 2W5zFGB1LQY